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海航旅游集团副董事长刘江涛:用旅游+思维构建
发布人: 皇家88平台 来源: 皇家88平台国际 发布时间: 2020-10-15 22:54

  主持人:大家早上好!感谢各位第二天还能准时来参加会议,我看到陆续是有人在进场,我们正式开始今天的会议议程。昨天有采访我的时候就问我说,你对这两天的议程当中最期待的是哪一个主题,我说我其实最期待的就是今天上午第二天上午的议程,我自己是做旅业研究的。从昨天上午到下午,包括今天下午资本的对话,对我来说并不陌生。今天上午也是IP和VR,都是我不是很熟知的领域,我对今天上午议题的探讨觉得常有趣的,希望能够看到,还是我昨天一直在跟大家强调的,希望能看到一些新的东西,在旅业当中能够深根发芽。

  今天第一位出场的是我的老朋友,出境游链条很长,其中有两家上市公司是不得不提的,一家是众信旅游,昨天我们已经见过他的董事长冯滨。另外一位就是海航凯撒,董事长刘江涛是昨天刚刚开完股东会,一狂奔机场,从飞到南京,又坐了两个多小时的车,昨天晚上是10点钟赶到我们的会议现场,见到我第一句话就是,我是专门来给你站台的,所以我特别,有请海航凯撒的董事长刘江涛刘总。

  海航旅游集团副董事长、海航凯撒董事长首席执行官刘江涛:各位早上好!刚才蓓蓓也提到了老朋友,昨天我们一兼程,到了美丽的休闲旅游度假的地方,我也很高兴。我看到昨天的议程里面有我们的很多老朋友在一起探讨旅游集团的组建和发展,我看今天还专门给我开出了一个单独的时间,让我再来谈谈旅游集团的发展,我现在主要的职务是两个,一个是刚刚蓓蓓提到的,上市公司凯撒旅游的董事长,另外一个职务就是海航旅游集团的副董事长兼首席投资官,因为昨天在出境旅游方面,其实已经讲到了整个集团化的这样一个发展。

  我想今天我就不再跟他走一样的方式,我想谈的是整个海航旅游集团的一个发展。这个模式和我们通常大家理解的旅游集团,会是有比较大的不一样,我们现在海航旅游集团,定位的是一个旅业集团,不是旅游集团。旅游界的人,大家比较熟悉,就是我们旅行社,有出境的,入境的,有组团的、批发的、缔结的,这是我们大家比较熟悉的旅游集团。但是我们现在所要做的一件事情,我们把它叫做旅业集团,我们构造一个东西包括很多的要素,是跟旅游紧密结合相关的要素,但它不仅仅是我们传统的旅行社,我们是吃、住、行、游、购、娱,这六个要素是我们旅游集团要构建的要素。在这个基础上我们会加上互联网和金融,这个就是我们整个海航旅游集团的一个结构。

  我跟大家报告三个方面,一个是海航旅游集团的现状,另外我对整个旅游集团下一步发展我们的一些想法和思考,我们海航旅游集团总资产超过1100亿,收入去年是360亿,我们预计今年收入会接近800亿。从整个全球的旅游集团排名来讲,我们希望今年能够进到前三,甚至是更好一点的。从整个人数来讲,整个海航旅游集团的人数超过了3万人,其中海外的员工超过了1.8万人。我们现在很大一部分内容,境外已经是我们非常重要的部分了。几个要素里面第一个是吃,我们有一个上市公司原来叫做易食(音)股份,是我们海航航班上的航食。还有高铁配餐的50%,全国的。我们最近收购了全球最大的航食集团lbu(音),是最大的航空食品集团,在上市,我们进行了私有化。同时我们正在洽谈法航下面的航食。我们把这几个步骤做完了之后,我们在全球的食品领域,我们是占有非常重要的一席,这样的食品跟我们通常的食品不太一样,跟旅游和食品是紧密相关的我们关注旅游目的地的餐饮和饮食。

  我们最近在重点打造和推动的就是在海岛度假时候中餐的获取和提供。可能大家有过这样的经验。比如我们到马尔代夫住10天,可能第一天、第二天感觉还不错,第三天、第四天餐饮就成了比较大的问题。中国人的餐饮习惯还是有特殊的需求,我们围绕着这个会近期推出我们围绕出境旅游的食品的解决方案,特别是在海岛方面的解决方案;

  第二个是住。我们原来在旅游集团下面有海航酒店集团,在全国有65家酒店,我们在前几年收购了欧洲的第四大酒店连锁品牌NH酒店,在全球有400多间酒店。在前两个月我们又收购了,全部要约收购美国的卡尔森酒店,在美国拥有1300家酒店,这样我们在全球的酒店布局会超过1700家酒店,也是整个海航旅游集团在全球酒店布局方面,我们会具备一个比较好的基础,会包括亚洲,基本所有大洲都涵盖到了。我们近期也投了一些战略投资跟住相关的新的产业,比如说住百家(音),我们也是战略投资了。

  行方面是海航特长的。航空公司是海航这么多年的基础。行方面我们也做了其他的探索。比如说在欧洲收购了法国的莱茵航空,在非洲设立了自己的加纳航空公司,在南美洲我们入资了南美第二大航空公司深南航空,我们刚刚成为来晶(音)航空的股东。在全球主要几大洲都有我们的布局,我们在短途的交通也会做一些投资。我们在床其的企业方面,像航班管家,我们也是战略投资了航班管家,在机票和高铁出行方面都有比较好的优势。

  游。我们大家所熟悉的,刚才提到的就是旅行社这一块,我们有国内最好的出境游旅行社凯撒旅游,我们现在也是途牛的第一大股东,这是在游方面线上线下的布局。

  购。这是我们正在积极补充和完善的一点,大家去过海南的都知道,整个海南的离岛的购物,当然也有国旅的终免,也有我们海航的免税购物在海口。在购方面,我们还是在积极布局,包括在全球旅游购物方面,我们最近也在加大布局,娱乐方面,有我们自己的文化集团,海航文化集团,当然我们还在海南开展我们的彩票业务,那么在全球也在看跟旅游相关的娱乐的这样一个行业的发展。

  我们整个海航旅游集团,我们是围绕着吃住行游购娱六大要素在构筑我们的骨架。在这个基础我们会重点发展两个方面,一个是旅游金融,我们有一个下属产业板块叫易生金服(音),拥有全国最完善的金融资质,包括第三方支付,全国预付费卡,网下的收单,手机的支付,跨境的支付,包括电子旅行支票,包括小额外汇兑换,包括我们的小贷公司,彩票公司,还有我们的正在组建的消费金融公司。这些方面都是我们在旅游金融方面做的布局。就在上个月我们也刚刚收购了全球第二大的外汇零售公司IS(音),在欧洲主要的机场,主要的机场都是比较大的占有率,一年100亿的收入。这个是我们在旅游金融方面的布局,我们今后要围绕着游客在金融方面的,全方面金融的需求,我们来满足他,这也是我们产业构建的一个基础。

  最后一个,在互联网方面。我们近期做了很多跟互联网相关的投资,我们最近也在看一些拍摄非常感兴趣的一些互联网的平台,后续可能有不断的消息出来,也希望大家多多关注我们,如果有好的项目,咱们也可以随时沟通。

  这个就是我介绍整个海航旅游集团的结构,我们在按照加快速度的构建。最近我们也,海航也在把我们的航空集团和旅游集团,在此基础上构建中国海航的旅业集团,今年收入预计会超过1800亿,会成为我们在旅业集团里面第一个进入世界五百强的企业,所以我们也期待着这一天早日的到来。

  最后我要谈一下关于旅游跨界的想法,我们看到的三个旅游界的模型,第一个是屠椅(音)的模型,第二个是美国运通的模型,第三个是我们迪斯尼的模型,我认为对产业集团而言,需要构建这样一个跨界的商业模型。只有跨界才能构建起真正的壁垒,屠椅有旅行社有酒店,有航空公司有邮轮,一个既能把轻资产运营好,又能把重资产运营好,跨界运营,给了他这么多年竞争的优势。我们看到了美国运通,从做一个旅行社起家,到最后做成全球最优秀的金融企业,把旅游和金融进行了跨界,这样一个商业模式,是其他的人难以去追赶他的。我们看到迪斯尼的商业模型,从主题公园,到了娱乐,到了文化,这样一种从完全重的资产,实的资产到了轻的资产,到了虚的资产,这样的话在他们手里的跨界,使得整个商业模型具有很高的商业壁垒,看到中国传统文化是讲结合的,真正能够把结合做好的这样一个企业,是一个长盛不衰的企业。当然我认为这种方式可能只适合大型的产业集团,对中小型的企业,更好的还是把专业化的事情做好。

  我们旅业集团,我们会在跨界的方面,我们会好好的组合起我们商业的壁垒。我们也希望跟更多的伙伴们一起合作,用跨界的思维,用生态的思维,用旅游+的思维,构建起我们一个整体的商业模式,也希望在投资方面,大家如果对海航的投资比较感兴趣的话,我们可以接下来深入的探讨。我的汇报到此结束,谢谢大家!

  主持人:昨天来的几位老朋友都要接受我的提问,被我问的冷汗直流。昨天晚上有很多人反馈说,他们认为最精彩的环节,最想看的就是我怎么台上的嘉宾,今天我就不客气了,我就问一个近期可能让您很头疼,也很难回答的问题。凯撒旅游复牌之后,第一个事情宣布首航重组失败,第二个就是又再融资了80亿。我知道海航自己参与了35个亿,还是要从市场拿走45个亿,我记得重组方案出来的时候,其实市场是哗然一片的,不知道咱们怎么看这个问题,在座有很多二级市场的人,我就提前把这个问题先问了。今天有直播有录播。

  刘江涛:我本来谈的是海航旅游集团的事情,凯撒我不要谈,因为涉及到上市公司,很多事情不方便在这么大的场合下进行沟通,刚才蓓蓓提到了我们开始做的上一期的,主要提的就是航空和旅游的结合。当时我们原来的设计是整个凯撒的出境游,必须要有最核心的出境的航线和航班进行一个。因为我们可以看到像欧洲有很成熟的商业模式,就是航空公司配合旅行社的发展。我们国内也有春秋的模式,对旅行社而言,航空的资源往往是需要去求的,不是说你随时都能够掌握的,我们在去年整个凯撒旅游和我们首都航空合作在短短一年的时间里面,我们就开了20多条国际航线,这远远了其他航空公司开国际航线的速度,证明了航空和旅游的结合是市场的需求,重组的原方案,我们要把首都航空百分之百注入到航空公司,这里面有外部的股东市,基于二机场的考虑,更希望加大对首都航空的投入,我们在这个方面,在股权方面的合作可能会往后退,预示着在市的区域里面,航空和我们出境游会更加受到重视,所以在业务的开展方面,我们航空+旅游的商业模式是不会停止的。在我们这一次的定增方案里面有一个很重要的航旅通的项目,这也是我们整个这次定增的一个非常重要的项目,其实航旅通的项目很简单,怎么把海航出境的航线,包括国内旅游的航线怎么最佳配合我们旅行社这一块,我们形成一种商业模式和一个大的投入。

  这个就是我们现在要做的项目,其他还有几个项目,比如说营销总部的建设,这是我们跟第一期营销总部建设是结合在一起的,在的人比较熟悉,现在在各个主要的商业的综合体里面,都能够看到凯撒旅游的二代店还有三代店,我们现在也进入了社区,也进行了O2O的落地,这个也是我们重点需要结合的,因为我们定位的是中高端的客户,在旅游的咨询方面,需要有比较友善的,这样才能够促进我们销售的实质的增长。在投资的项目里面,我们还有整个境外游客的服务综合的保障体系,以前的服务保障是比较原始的,就是一个领队,他负责整个组织安排,有一个导游,他负责当地的一些接待和。

  我们整个时代在移动互联的时代,我们在整个出行的过程中,大家之间的黏性,游客和游客之间的黏性,游客和公司之间的黏性,以及游客返回到我们国内之后之间的黏性,和他们再下一次的互动,实际上都需要有一个很好的平台来保障。很多游客去过南极的,肯定是一圈人,他可能会约着一起去北极,约着一起去哪里跑,是一个圈子,需要有这样一个为他个性化的服务的保障的体系。而且是这种IT的体系来保障的,所以这也是我们着重要做的一点,可能很多人不理解,旅游不是谁便宜就买谁的产品的,但是我觉得对出境旅游,对我们日益增长的白领的这种阶层,我们可能看价格是一个方面,但是越来越多的追求一个生活的品质,后面还有你的家人,你的父母,你的妻子,你的子女,都希望给他们一个最好的出境游的体验,我们凯撒要做的,一旦你进入凯撒的体系,你就会认可我们,你可能会把你后续整个旅游的全部的服务都交给我们。这样的话,可能我们付出再大的成本和代价,我们都觉得是值得的,因为你整个一生都会和我们打交道。

  刚才提到了我们自己认为35个亿还有45个亿是从外部来认的,我们也跟很多投资者进行过沟通。你说要我具体说到每一个五年,比如说我们接下来五年,你每一个投资产生的具体收益,这个是我们现在有具体的测算的。但是我觉得其实更应该看中,第一你看不看中这个行业,出境旅游的行业,包括大家谈到的,我们最开始的团队游,后面的休闲度假,然后我们全球的行,这三个浪潮,其实我们根本就不需要去过多的考虑,你看看美国,看看日本,看看欧洲。历史的潮流你是挡不住的,当我们解决了最基础的需求的时候,旅游变成了你一个硬性要支柱的东西,硬性要去享受的东西。所以这个方面,我觉得你看方向。地个你看看在整个领域里边,有哪些是值得你去关注和投资的企业,因为这个企业有很多,就是我们传统旅游的企业,其实很多的是比较小散的,真正能够形成规模的,有长远发展前景的,可能我觉得也并不是太多,因为在这个领域里面需要你长期的关注,需要你有整个资源的配置,大家看在整个里面是不是有海航凯撒是比较值得关注和,说直白一点也是最有希望,或者更有希望,如果是这样的话,可能你的选择应该可以多一些关注。

  最后一个,关于投资,我们也不要看短期的。确实要看三个月、六个月,咱们就没法交流了,因为影响股价的因素太多了,没有办法交流。但是你要看三年,看五年,你看的是不是投的这个领域是一个产业升级的领域,你要再投传统的这些产业,实际上,很简单,你看美国的产业就知道,再投传统的产业增速是有限的,PE估值是有限的。但是你要看的是它的升级的这些,比如说我们刚才这个做农业,现代农业的,我们做文化的,做演出的,都是产业升级的方向。大家一定要投这些方向。

  主持人:我注意到江涛总提到要营造一个友善的的时候,他的眼神往我这边飘了一眼,我决定不为难他了。下面有请旅游卫视副总裁韩国辉先生。

  韩国辉:大家早上好!我谈不上旅游,今天有很多旅游界的老朋友,很高兴,很亲切,私下里也做了一些交流,获益很多。也见了很多新的朋友,有很多的公司,或者很多旅游的企业,以前我只是听说,或者说只是在一些资料上看到,然后通过这次会,和大家进行了结识,彼此之间也做了交流,跟我想象的不太一样,我来之前得了严重的感冒,就为支气管炎,这两天不停在调整自己的身体,跟大家交流的也不是很多。早晨听我隔壁吃饭的几位朋友在聊,昨天晚上的战况,说斗地主说谁赢了谁输了,我觉得特别遗憾。

  刚才听江涛总在讲海航旅业的时候我是感觉非常遗憾,我们认识的时候都在海南,一起两个单位之间进行交流,之后在2008年他也到,我也到。2008年的时候旅游卫视的收入是1个多亿,现在我们是5、6个亿。2008年的时候海航的旅业是四五十亿,去年是三百多亿,今年要到一千多亿,人和人的差距就是这么拉大的。在听的过程中间我一直在想,在这样一个行业中间,在现在整个中国的变化这么大的时代背景下,一个企业要取得高速的发展,到底需要什么?包括像我们广电旅业,大家都知道所有广电的企业,或者所有广电的卫视都是什么呢?都是国有的,然后我们都是大的,在这个前提下,所以我们没有办法做出一些所谓的资本运作和市场运作。

  目前为止,全国最牛的卫视就是湖南卫视,昨天欧阳总也在,现在就是一百个亿出头。第二名差不多就是七八十个亿,再往下,前几名能够超过20个亿的不超过5家。上下都是20亿往下,20亿到10个亿我估计连5家都没有,剩下全部是10亿以下的。全国有34家上星卫视,超过20亿的5家,剩下29家,29家中间超过10个亿可能也就5家,有些数字我不太信。因为我们这个行业和资本行业的统计数字不太一样,资本行业统计需要很严格的会计准则什么的,在我们这个行业没有会计准则,我们都是按照所谓的营收在做一个简单的统计。剩下24家,全部都是10亿以下,这个行业未来到底在哪儿呢?其实是我们现在就全国的所有的广电,或者说传统,大家都在纷纷的去寻找出,这还是卫视。全国的加上地面频道,加上市级台、县级台有两三千家,但是这些两三千家的电视频道和所带来的产值,可能还不如我们一个旅游企业。在这样的一个市场的竞争下,我们传统,其实没有任何的优势,包括我们的收入结构很脆弱。今年上半年湖南受到了一点影响,整个广告就有问题了,我前几天在碰到湖南广电做广告的一些朋友,他们最近在开几个广告招商会,什么状态呢?在之前的时候,湖南卫视开广告招商会的话,门票你是抢不到的,你必须得是达到多少以上的规模的企业才允许你去,才能给你门票,如果你要是其他的企业想去看一看,想去听一听的话你得,包括湖南广电很多的其他的人想去都得,从后门进,真的不是从前门,就是从后门进。

  今年一季度,他们说开几个广电的招商会。在全国开了四场,感觉到特别明显的一个变化是,场里大部分的人都是湖南广电自己的人,排名第一的卫视是这样,那么其他的卫视呢?当我们只能用一个传统的模式,用广告来挣钱的话。那么对于这样的一个行业来说真的遇到一次太大的太大的问题,在这样的一个问题解决的过程中间,我们该怎么办。现在是我们所有传统都在思考的,包括我们自己,我们到底怎么办。因为随着新的发展,尤其这两年自的发展,因为每个人都是自,我刚才看到朋友拿着手机在举着一直在直播,你这个直播弄的我很有压力,本来想说的更过一点,但是现在不敢说了。从另一个层面大家可以看到,现在是这样一个时代,每个人都可以作为一个主角来发出自己的声音,你作为传统,你到底优势是什么,你的未来在哪里?经济受到一些影响,我不知道大家有没有这种感受,反正我们做的,对经济是感受非常。比如说哪个行业好或者哪个行业不好,其实我们就特别容易能感受到,因为这个行业最近投广告多了,这个行业最近投广告少了,最近这个行业整体来说广告的份额加大了,其实在我们这儿常非常的。

  最近一段时间或者说在有这么一段时间之内,中国的经济其实并不是很好,比如说以前这儿汽车是我们最大的板块,最多的时候可以做到一两个亿,某一个汽车大型的企业一年在我们这儿就能投将近一个亿。这两年量越来越少了,可能有新分流的因素,但是另外一个原因就是车卖得不好。我们整个经济状况在这里,包括以前旅游,各位都是旅业的人,以前我们有很大一个板块就是旅游的板块,我说的旅游板块不包括各位,因为像航空,像旅行社都是我们很好的合作伙伴,但是我说的旅游板块主要是指旅游景区景点和旅游局的投放,很多。一度的时候,我们其实量还是挺大的,除了中央台就是我们,以前凤凰比较多,但是凤凰近几年差了一些,从2010年之后就差了一些,我们是第二位,我们现在还是第二位,但是第二和当年的第二就完全不同了。包括央视《朝闻天下》和新闻频道是旅游企业投放广告的重灾区,我知道所有的份额也在下降,最高峰的时候一个省在央视可以超过1个亿,现在一般都是在千万左右,为什么?央视是必须投的,不仅是一个市场行为,是一个形象工程。除了这个之外,其他的可能投的和投的价值就不是那么大了。

  我们有一个板块叫高尔夫,大家都知道。高尔夫以前旅游卫视做了十几年,我们做的非常,由当初的一直赔钱,到2010年是一个分水岭,我们就实现了一个很好的发展,投入和产出成了很大的正比。可是到2013年之后就开始下滑了,尤其是今年和去年就开始有很大的问题,问题是两个方面,一个是这个行业来了一些不守规则者,比如说海航投的乐视体育,我们投任何体育赛事的版权常讲究投入产出比的,这个赛事是30万美金一场,我们要算算能挣回多少美金来,如果能挣回40万美金,如果4场整体盈利都可以的话我们才会购买,这是我们的计算方法。但是好像这些新来者,这些规则的者不是这样的,我们30万美金一场,那是世界上最好的赛事之一了。可是我们新入者,30万美金,你说多少钱?加个零,300万行吗?不行,600万行吗?600万美金买了一场我们30万美金的赛事,我们也不知道为什么,我也觉得不值,可能他自己也觉得不值。但是他觉得他现在要的是市场份额,他要把全世界最牛逼所有赛事要整合到他平台上去,所以30万和600万他拿走了。我不相信他能挣钱,甚至我觉得他一辈子也挣不了钱,但是他挣钱的目的不是在这儿,是在资本端,他是在更多可以想象的未来,当然我们是不是能成为一个行业的独角兽什么的,这是另外一个话题,而且我相信一定能,在这里不展开说。我想说的是在这样一个新的态势下,我们面对的竞争的跟以前是完全不同的。我们所有的传统的人必须要想清楚,你到底要什么。

  今年的时候,有一个现象不知道大家发现了没有?特别好玩。包括克强总理都笑坏了,某一个传统上来的时候都说总理好,我是某某某某网加某某客户端的记者,我现在想向您提问。我不知道大家看这个时候的感受是什么样的,因为我是一个20多年的新闻从业者,我从毕业之后大部分的经历,除了刚刚开始很小的一段之外,剩下都是在做新闻这方面的工作。我听到这个提问的时候我心里不是很舒服,因为我有一个基本的判断,可能是错误的。就是你记住术业有专攻,我们今天做旅游的人,你们做旅行社的人,和做旅游OTA的人,和做旅游其他的航空,或者说其他的板块的人能是一个人吗?你做传统的人,你做某某台的人,难道你就能做好某某网吗?如果你能做不好某某网的话,你就一定能做好某某新闻客户端吗?我不相信。因为语境不同,大家讲故事的方式都是不同的,我们当年所讲的语境,传统做节目的人讲的语境和现在新做节目讲的语境是完全不同的。

  昨天晚上有一个同事发信息给我,说老大,你上一下硬客,大家知道硬客,就是一个直播的平台,现在是中国最大的直播平台,我说行,因为我下了很多这类的直播客户端在看。马东在做直播,带着他的奇葩团队,我就在那儿看了一会,就各种要礼物,我就下了,下了就跟我同事交流,我说你觉得怎么样?他回我的就是......马东,是我认为最有新气质的人了,可是在新的时代,新语境的时代,我们这些人说难听一点,落伍了。

  我说我们这一群60后、70后,给90后和00后做节目,你觉得他们会看吗?就像家长教育孩子,你记住啊你要这样,这样听话,这样是对的,你觉得哪个孩子会听家长的。所以在这个时候我们再说什么传统做新,做网络,做客户端。我并不是特别的看好,当然我们也在做,因为不得不做,有的时候是一些要求,或者有的时候是不得已而为之,但是我真的不看好,我跟一个的朋友聊过天,他说他觉得现在传统的技术真的太好了,可以卫星对话,可以在农村进行直播,还可以进行卫星连线等等。我说领导请问您一句,您平常上人民网还是上网还是上新华网,他说我看今日头条。我说你高速公建的再好没有车跑,有用吗?我们现在探讨的不是高速公的问题,是一个产业生态的问题。在做视频网站的过程中间,国家投资最大的,就是整个投资最大的视频绝对不是优酷,可能是CCTV,但是绝对不是优酷,可是为什么优酷是老大?

  以上是我对传统的一些思考,这些思考不一定对,但是我觉得代表了我们行业的焦虑,说实话我最近也很焦虑,因为在思考过程中间,你总要找办法。焦虑没有用,如果焦虑能解决问题,我们所有人都焦虑,让我忧郁也行,或者宜于也行,到底怎么做,对旅游卫视来说就是两个方向,一个方向真的是无限拥抱互联网,无限去跟互联网之间产生互动和连接。怎么做呢?像以前那样做一个旅游网视,旅游卫视,旅游卫视的微博,旅游卫视的微信,我们都做了。我可以毫不夸张地讲,旅游卫视的这些东西跟在传统比还是好的,我们微博有300多万的粉丝,微信有几十万,旅游网视在传统网站中间无论是页面还是设计风格都是好的,但是有什么用呢,没见他们挣多少钱,甚至我也看不到他们有挣大钱的机会。如果做互联网做什么?我们前段时间跟苏宁一起合作成立了一个平台叫,把视频和导购和最后的变现相整合这样的一个可能性,这个事情刚刚在开始操作,我不知道能不能做成,因为我们双方都有一些自己企业的顾及。从我来说思是第二,就是我们一定要重新做一件跟互联网相关的事情,不要去再用以前的人和以前的思再做互联网的东西了,没有意义。最近好多人在找我们做直播,做VR,我前两天参加了暴风的发布会,在此之前我还参加了另外一个很传统的发布会,也是我们行业的,当时我的感觉就是我说两种话锋,VR的会议上大家穿的特别随意,穿个T恤衫在交流。暴风的发布会,大家都是穿的西装打的领带。从我的角度来说,我们要穿西装打领带,想做VR,想做直播,做互联网的话,省省吧。

  我们还是要真正的去跟互联网相关的人去做互联网。我在前天,因为我昨天咱们有一天会,前天参加了一个国际爱奇(音)的评,我是作为。暴风有一个项目,把的龙泉寺做成了VR来申请创新,一会酷景(音)会来分享。针对这个项目我非常不感冒,为什么?他们不懂得人,旁边有很多不懂的人觉得很好,用VR把传统的景区变成了VR化了。我说他的创新点在哪里,他用VR拍了一遍就是创新吗?跟我们手机拍出来有什么区别。VR不是把一个东西完整的呈现,那不叫VR,VR之所以能够让所有的资本市场这么追逐,是因为它给我们讲了一个天大的故事,这个故事是有可能改变我们的生活,改变我们的命运,改变人类的。如果在七十年代末、八十年代的时候,有一天你们拿着手机,在什么都能干,在这一刻的时候,你可以和万里之外,千里之外的人可以互动,可以互相视频,你们信吗?没人会相信。但是就是这样一个技术,互联网的技术改变了我们现在的生活。VR有可能是下一个互联网的人们生活的技术,如果你仅仅把VR变成一个摄像机使用,你就告诉我这是一个很好的故事,我说我不能接受。

  VR给我们带来的感觉是什么?身临其境,你没在那里可能感受到那里,以后看病可能不用到医院,坐在家里打开VR,医生就可以给你会诊,以后你可以不用去一些地方,只要到哪儿去打开VR之后,就可以感受到这样的一种存在。虚拟世界呈现现实,我们在好莱坞的里面都看到,现在呢,我们中国的,对于整个VR来说硬件上没有太大的问题,在软件上,在内容上真的问题太大了。所以我们想,我在前段时间有一个美国回来的朋友,给我拿了一些美国的VR的设备,和一段美国VR的视频给我看,我从去年到今年看,没有30个也有20多个企业想跟我们谈VR的项目,挺LOW的,美国视频看了之后我还挺震撼的,因为我不开玩笑讲,他是一个带领你去游沙滩,游酒店的VR。这个就像真的是在你面前一样,她就拉着你的手,或者带着你,用第一视角的镜头,一个地一个地的走,带着你去游泳,带着你去沙滩上散步,带着你逛酒店,然后坐在你对面跟你吃饭,我在国内没有看到这种身临其境的感觉。我说这个如果是VR,就有意思了。

  说回来,传统要转型,第一,我认为必须找互联网人做互联网的事,或者必须找这个行业的人做这个行业的事。我们要做VR,我们就找做VR的人,我们要做直播就找做直播的人。不能说在我们内部说找几个人,你做直播,你做VR,我不能说没有任何成功的可能性。第二个,我想说的是传统,目前最值钱的是什么,最值钱的是内容和团队,不会,现在在技术方面,我们肯定不行,完全不行。但是在内容的生产和制作方面,我们是可以的,而且我觉得在这方面我们的理解,可能比做技术的人理解会更深刻和透彻。我看了这些VR,看了这些直播,看了目前的过程中间,我认为其实做技术的人,他们对内容的理解真的还挺浅的,我不知道大家同不同意,或者觉得我说的优点过,但是我真的是这么认为的,做直播,什么叫直播?一个漂亮的女孩子,一个漂亮的男孩子在对面跟你聊天,穿的少一点,胸放的低一点,这就叫直播,我觉得这是直播的第一个形态,秀场形态。最早的时候,他们问我什么叫直播,我开玩笑讲叫网络,这绝对不是最终形态,最终形态是什么,一定是内容。每一个小窗口就是一个内容的凝结,有的人教你怎么插花,有的教你怎么做饭,有的人教你怎么旅游,有的人教你怎么去完成一个很有意思的项目,怎么化妆。

  可能在这样一个阶段的时候,才是直播真正的价值,为什么直播现在能成为风口?是因为大家看到了视频变现的可能性。各位都知道,视频到今天为止,没有一家是有变现的可能性的,除了资本市场,优酷、爱奇艺哪个整钱了,苏宁整合PPTV,目的都是想把视频变成流量入口,现在都没有明显的起色或者明显的趋势。直播确实带来了这样的趋势,一个主播,一个游戏的主播,一年卖肉松饼就可以卖5000万,场景变现,视频变现,有可能在直播端产生突破。

  我昨天在跟很多旅业的同事在聊,我说旅游也可以做直播变现,场景变现。如果有一天我们真的可以看到一个个小弟弟小妹妹在跟我们介绍景区的时候,不仅是坐在那儿介绍,而且是在目的地介绍的时候,是不是更有力,更有想象空间呢?在内容的生产和制作方面,这是我们的强项,所以我觉得在这个方面我们是可以有探讨的空间的。而且我觉得我们旅游卫视愿意做的第二件事情是什么呢?无限跟咱们旅业的同仁,跟各个行业的同仁进行资本的对接,然后的去运作,因为如果不这样的话,那么还是我们传统,或者国资占51%,大家再去运作,然后我又不出钱,你必须得出钱,你的股份只能比我少,这个事是没有玩的可能性的。所以在这个时代,在内容端或者旅游卫视内容端变现的第一个渠道上,我认为怎么把内容和资本和我们这些新兴的技术相结合,来找一条属于我们自己差异化的道。

  第二个,我想说一下旅游,旅游卫视最值钱的是什么,很多人问我,我觉得最值钱的一定是旅游。全中国不会再有第二个旅游卫视,全世界对于旅游的来说,其实很多,我前天在来的飞机上顺了一本,人家不让顺,我顺了一本,就是国家地理,美国国家地理现在遇到了很大的困难,国家地理,就是在这些传统遇到困难的时候,我觉得我们旅游卫视一定要无限的拥抱旅游,这是为什么我一直,最近这两年只要是旅游的会我都参加,包括他们搞的旅游大会也好,还有他们搞的旅游的论坛也好,我都去,或者都愿意支持的原因。因为旅游市场真的太好了,我跟我旅业的同仁讲,我说电视行业两千多亿的市场而且在萎缩,旅业3万多亿的市场,每年都是高速增长,你说我傻到什么程度,我抱着两千多亿市场取做,放着3万多亿的市场不去开发,而且在两千亿市场中间我什么都不是,因为有湖南卫视,有央视,还有很多强势的卫视我什么都不是。3万亿的市场中间我是唯一。在这样的状态中间,我认为旅游和旅游的产业是我们必须要拥抱,而且大力拥抱的。说实话,在过去的两年中间我们做了一些调整,也做了一些尝试,包括廉价旅行,包括这样的一些后面的很多旅游产品的开发等等这样的东西,这方面这些东西调整和开发的过程中间,给我们积累了一些经验,也有很多的教训,我觉得是对的。

  今天借这个机会,我想跟大家表一个态,在旅业任何的合作我们都愿意,在旅业中间任何的合作的想法我们都愿意谈一谈,在旅业中间,任何一种合作的可能性我们都愿意去尝试一下,哪怕最后是失败的。因为无所谓,在现在这样的一个高速发展的时代中间我认为我们在不断的尝试中间才能找到机会,昨天和今天跟很多旅业的人交流中间,旅游消费升级的状态中间,新的竞争格局中间,旅游卫视还是有它存在的意义和价值。我们有一颗新的心,希望大家不要嫌弃旅游卫视小,我们有一颗做大的心,也希望大家不要嫌弃我们不懂,就因为我们不懂才能显示出你们懂,我们大家有分工,然后有合作,我们一起来去整合一些资源,做一些跟旅游相关的事情,我们愿意拿出我们最大的诚意和最大的资源,或者说我们的能力来和各位共同做一件事情。因为我们是第一次做这样的会议,在南京得到了巴布洛非常大的支持,和各位的支持,非常感谢大家,如果做的不到的地方大家多,多理解。希望有机会为旅业鼓吹加油,去助力,我想说的就是这些,谢谢。

  上海恒润科技有限公司董事长刘军:今天很荣幸能够参加这个大会,恒润集团作为旅业的老兵来参加这个会议很有意义,恒润在整个旅业有十几年的时间,但是一直在棒所有的主题公园、景区还有各类旅游的项目做一些项目的配套,现在为什么说又是新兵呢?是从去年我们重组上市以后,我们现在主要转型的方向,从原有2B的业务,转向更多的2C端的运营和管理。

  今天参加这个会议既是对所有旅业的大佬们的致敬,也是对所有我们旅业的先行者的拜会,也是希望大家多多提携我们这个新兵。今天我分享的主题是VR在旅业当中的应用和的认识,刚才韩总也讲了一些VR技术的看法,对于恒润来讲,因为我们98年成立到现在,一直在从事于相关VR的工作,有一点在我们第一个章节,我也讲到,整个VR市场的发展。

  大家知道VR大的趋势和被大家广为知道的,是2014年下半年,特别是2015年,但是实际上VR在整个国际国内的发展,在十几年前就有,甚至更早的时间。恒润98年成立,2000年就开始做VR相关的工作。那个时候VR不是叫我们现在理解的VR,那个时候叫虚拟仿真,以前也有相关的眼镜,我们叫头戴式头盔,并不是现在才有的。基于这么一种发展状况,我们把原有传统的VR的形式,在不断的演变,通过一种更加体验的方式去实现我们VR的表现形式,在最早的时候,从VR最直接的表现形式就是我们的电影,4D电影,动感电影等等这些。后来VR技术转变之后,才有了我们现在所看到的VR眼镜的方式。

  VR目前的发展,我们在这个行业这么多年幼非常深深的了解,怎么去盈利,盈利模式在哪儿,VR怎么结合我们产业的发展,特别是我们现在这个主题是旅游,怎么结合旅游的需求的运用去开拓VR技术的特点,这是我们一直在尝试和一直努力在做的事情。

  现在大家非常熟知VR的设备、内容,特别是这两年在资本市场,大家在讲的这些一连串的故事,其实有一点所谓泡沫的概念,但是更多的作为恒润来讲,我们在做一件什么事情呢,我们做一个简单的介绍。在这个基础上,也通过我们的技术,我们的优势在今后旅游的市场怎么发挥我们的作用。

  我介绍一下恒润的情况和VR的优势和特点,代表了目前整个VR行业的发展的思和脉络。恒润集团是1998年成立,去年和岭南园林重组上市,主要的方向是从2B到2C端全产业链的打造,这是我们做的有意义的尝试。我们整个恒润集团有五大板块,一个是恒润科技,恒润展览,恒润VR,还有恒润影视、恒润投资。为什么要这么做?现在整个在VR领域还是在科技板块领域,包括我们在旅游卫生领域,核心的点是技术产品和内容,在过程当中的痛点,有了硬件,有了技术,有了相关的运营的产品之后,怎么让它怎么客户的黏性,也就是我们内容端的延伸拓展,这个是我们在努力做的一件事情,在原有恒润科技的基础上,我们把原有VR的基础上,我们加大了影视和IP孵化的能力,去年和今年不断在加强这方面能力的建设。突出我们在运营客户黏性的需求。

  今天的主题是VR,我把恒润全产业链的模式跟大家讲一下。VR主要的两条线是一个线上和线下两个平台模式的打造,第一个线下的平台是我们自主IPVR主题公园的建设,后续我会详细讲一下,有主线,第一条是在传统自然景区,我们会加入投资和运营自己的有关VR的产品。这个VR的产品,有两类,后面我们会讲到,我们现在恒润之前很多年在讲VR,实际上是大VR的概念,不用戴眼镜来实现我们全景式的体验。VR最终,大家非常清楚,VR到最后的演变是在AR,并不是在VR,VR是一种体验的形态,最终要所谓的生活模式,应用模式是在AR,AR是最终的表现,我们怎么利用VR的优势,就是体验的感觉。我们两种方式,一种是现在看到采用头盔的方式,还有一种是原来传统所说的特种电影的模式,各类的呈现式体验的模式。

  第二类是线上的平台,这是我们努力在打造的,通过我们的实景全景视听直播的技术,通过结合在各大景区,各个优势场景实时传输技术,实现线上内容和直播的模式,这是我们线上线下产业链的布局。我们自己的优势就是在硬件、软件,还有我们教育板块的一个打造。第一个是我们恒润VR的仿真平台,目前是基于传统的高科技特种电影,打造的一种全景VR的模式,大家可能了解环球影城,大家非常清楚。环球影城模式是最终的,我们所能,在目前为止,起码在三到五年之内不可能的模式,就是VR的模式,是一种完全打造的全景虚拟,全景体验,全黏性消费的VR模式。这个是目前为止,还在不断的拓深拓展主营业务的产品。第二块才是我们通过现在目前这种VR眼镜的硬件技术的发展所延伸出来各种体验的平台,包括动感桌椅,包括我们各种的VR体验的硬件平台,相对来讲是小众化的,但是更多的可以实现普通消费者的运用,这是一个大的消费需求,对于旅游来讲,我觉得现在目前的阶段,可能还不是那么适用,适用的点就在直播,我们认为在直播的用处更大,特别对于大旅游的概念,就是在线上线下,把景区各类的活动,各类的自然景观等等这些,能够在直播的平台上实时展现,身处全球各地的人们,能够体验我们及时场景的变化,和景色的变化。

  对于恒润来讲,我们做了一系列的动作,在国内来讲,目前我们认为是最好的一家硬件生产公司叫IDEALENS,研发是在美国的硅谷,我们成立了合资公司来打造国内最具先进一体化的VR硬件设备。今年的6月底、7月初我们就会量产第二代的硬件设备。这个也是为了在今后大旅游,大消费的概念当中能够占据一席之地,或者改变我们消费者的模式。现在大家知道在目前市场上能看到的两种模式,一种是通过眼镜盒子的模式,包括暴风等等。我们是把所有的设备都集中到一体化的眼镜模式,更有利于我们今后在图片的市场应用,特别在我们大型旅游设备。第二类就是VR的教育,第三块就是我们VRIP及内容的打造,在几个方面,包括电影的IP,电视剧的IP,还有动漫和漫画的IP不断进行拓宽拓展,包括我们今年投资的《盗墓笔记》,都是在一系列拓深我们今后在VR内容设备,及其旅游设计很黏性的铺垫。还有就是VR的线上平台,内容线上平台。另外是我们自主IP乐园的建设,一会我会简单讲一下和旅游结合的模式。

  第三部分讲一下恒润在旅游中的应用。这是传统的一些主题公园的方式,我们做了有很多,在国内有几百个主题公园和景区,都是我们在做服务和提供的产品,其中全景式的方式,除了我们理解的头戴头盔式,还有进去主题的包装,主题的内容,你接触所有的层面,都是一个主题。也是所谓的全景式VR的表现模式,这是我们在京能集团投资的汉慈文化主题公园,是一个主题的剧场,所有的包装、内容,包括座椅都是以海洋为主题的方式,这也是一种我们所谓的虚拟现实的模式。这是我们目前比较推崇的产品是飞翔影院,我们目前在国内快速铺相关的产品,就是通过一个23米巨大直径的球幕,通过我们的体验设备,让观众在体验过程当中实现一个翱翔的感觉。从体验的感觉来讲都是前无所有的,我们认为这种所谓VR的技术,采用这么一种模式,当然是最佳的体验方式,不是纯粹的观影,而是全方位的体验,我们也是所谓传统虚拟仿真的模式。这个项目是在苏州的园博会,另外我们和华谊和万达在做其他的项目,包括无锡万达的主题乐园,最大的缺点就是造价比较高,但是客户黏性和体验的强度比较好的。包括其他主题公园的模式,这个就是恒润一直在做的三个方面,一个是传统大型的室外的人文主题公园,还有包括我们在城市综合体类的城市旅游,包括我们看到的柳州的项目,这也是成为国内比较大型,室内大型主题公园,我们整个占地将近5万平方,全部都是高科技的电影和场景的结合,全部是虚拟的场景。

  还有一个我们目前在尝试,通过恒润的技术,通过岭南园林的技术,在做的,把花海园林和高科技结合在一起大旅游的项目,包括扬州的马可波罗,就是我们传统旅游和现代科技和人文相结合的模式,除了我们2B的业务之外,也在投资相关的产品,比如说我们现在做的巴布洛,昨天晚上在逛这个景区的时候也在想这个事情,常好自然的场景。除了这个之外,我们可以把相关的园林花卉结合起来之后也可以加入人文和科技的元素,让它有更加大的黏性和更加体验感的模式。还有荷兰花海,这个都是旅游的方向,包括花海,每年人流量五一都是在五六万人,当然有一些季节的考量在里面。有一个诺仕达集团,前面是一个非常大的旅游的场景,后续是商品购物,其实最终的目的是为了售卖相关的产品,包括云南的翡翠包括茶叶,这常独特的模式,现在也有很多人在逐步的推广,在参照。

  作为恒润来讲,我们在走三个产业的方向,一个是城市综合体的VR主题公园,我们现在已经逐步在落地了,包括和南京的金盛集团全部的进行合作。第二个我们在国内或者国际上没有的一个项目,我们在上海的世博场地上做了一个上海摩登部落的项目,把文化综合的平台,把VR的主题公园,把航空航天的场馆结合在一起文化综合体。既体现了旅游的消费,也体现了城市市民的消费,更大的是把科技和文化需求的一个平台搭建起来,我们也希望能够在全国形成一个标杆。整个现在项目并不大,两万多平方,但是我们投了将近两个亿,目的就是为了增加平台的互动和主题文化和旅游消费的黏性,这是我们在努力做的事情。

  第二个就是人文景区,包括我们在顺德的项目,也是我们自己投资,通过嫁接自然景区的原有大的客流,嫁接我们的科技和人文的项目,凸显二次消费的黏性。另外我们在优势自然景区的合作,这个就是在顺德在投的几个高科技主题类的项目,飞翔影院。顺德长鹿农庄年有350万的客户,怎么拓展客户消费的体验感和黏性,我们结合了我们的优势,我们去投资了将近5000多万,投资了几个项目,他们去建他们的建筑,我们投我们的设备,嫁接他的客户资源。这个可以在不断的运营过程当中提升科技含量和本身的品位档次。通过这个投资,也增加了恒润自己的营运和产品的能力。这个是我们动感球幕电影,我们是从建筑到室内产品整体输出的一种模式。在所有的传统自然景区,除了观光之外,游玩之外,还可以体验我们文化的产品。比如说我们现在在华山景区的合作,就把华山景区相关的内容文化做成内容,植入到我们的项目里面,不但可以去体验传统的自然风光,到这里还可以体验高科技的产品和传统的文化,华山相关的文化。这一类的产品我们不断的在摸索,有更多的模式,通过我们全打包的方式植入到景区里面,他只要提供场地,提供巨大的人流,我们把这个产品植入进去,增加客户二次消费的能力,挖掘二次消费。我们现在在做的VR主题公园,这个也是国内第一个最大的VR的嘉年华,现在目前在浙江的湖州,在做一个尝试,是我们的第一款产品,是一个相对可移动式的嘉年华,我们采用是12—16个集装箱,把所有VR体验设备,全部产品植入到集装箱里面,每到一个地方1到2个月,通过一段时间的运营之后再拖到另外一个地方去做运营,一个是可以增加运营的消费的能力;第二个通过恒润的产品和科技能力,我们不断我们相关的产品。比如说我们这次要做巴布洛相关的主题,可能就把所有的内容和产品,都换成了这个景区相关的内容。在这里我们结合相关的活动,结合相关的问题,做相关的活动。整个占地也就是五六千平方,大的七八千平方。7、8月份是旺季的时候,下一期可能是在北海做活动,在夏季可能有大几百万人,下次我们就到另外一个景区,这是我们现象目前在做的新的嘉年华的一种模式,把前沿的技术,前沿的文化内容,前沿科技的,实现我们最大盈利的模式的优化。

  大概是这么个情况。恒润乃至岭南来讲,我们更多希望通过自身的理解,在这个旅业,在科技和文化行业的理解。通过我们自己文化,特别是IP内容的打造,通过我们科技产品不断的研发提升,嫁接到我们所有旅游景区的资源,实现一个互利共盈,共创旅游的更大的发展的空间,今天是个非常好的学习机会,也希望大家能够关注恒润的发展,通过恒润的产品和我们的优势,看看能不能嫁接到所有的景区和资源当中,谢谢大家!

  主持人:谢谢刘总今天要赶飞机,临时给刘总有一个调整,下面我们有请巴布洛生态谷总裁胡鸿飞做主题。

  我是一名军人,我参加过对越反击战,也立过功,后来又机会让我成为一个商人,商人跟在座的各位大佬没有办法比,我是一个农民出身,我只能做农业,我对农业有情结。我发现这个社会有一个痛点,未来我们的年轻人不会做饭,又发现我们现在巴布洛这么多农民都是经过十年他们都不会种地了,我就做了一个巴布洛,用科技,用现代的手段来种地,同时我们又做了很多的深加工企业,到这里快10年了,我们做了五六家加工企业,有了食品加工,有了蔬菜加工。

  后来我们发现,做那么多加工,我们又做了很多的供给超市,供给农贸市场。我们现在开始做社区店,我们这个跨越也是很成功,在南京未来三年,我们打造一千家社区店,今年解决20万人的吃饭问题,三年解决100万人的吃饭问题。从商人做农产品,我们又做了现在时髦的互联网+,我们又做了APP,这个是年轻人做的,我不是很在行。效果很好,他们只要一点,很快就可以买到我们的菜,这两天大家讲我们的菜很好吃,我们的食材很好,你们吃的菜就是我们中央厨房做出来的,我们最大的中央厨房一天可以做10万人的吃饭。

  我们下面年轻人跟我讲的,胡总,我们是O2O+F2C+会员制的模式,我相信也对,O2O我们有那么多社区店可以进行体验,F2C从源头到终端,我们6个小时就可以送到老百姓的家里去,把中间的环节去掉,现在提倡供给侧。会员制给我们带来了很多的客户黏性,同时我们又接触了旅游,我们直接建立了终端,我们有大量的会员,他们除了吃好以外,他们还想玩好。我上来并不说明我成功,我只是做了老百姓需要的事情。

  这两天我发现了另外一个问题,我的收获很多,从军人到商人,更重要的我还是一个父亲,因为我有两个小孩,两个儿子。尽管我们夫妻两个都在忙,我发现两个儿子有明显的区别。大儿子原来是应试教育的,他是天天考试加班,这个班那个班学很多。小孩子,我们每天礼拜天带回来,让他去摸鱼抓虾,种菜,让他去骑马,让他做水上项目,让他开卡丁车,在巴布洛,非常阳光,非常开心,但是他的学习成绩非常好。现在我们的孩子很需要,我们巴布洛旅游亲子游非常多,我们发现另外一个痛点,现在的小孩,应试教育当中,这是我的小儿子,刚才那个是我的大儿子,就是说他们很需要到农村里体验,从小我是农村长大的,我们从小很精通于捉鱼摸虾,我的动手能力很强。原来我们请了很多专业的团队去设计巴布洛,都落不了地。后来我带了一个团队到全世界看了很多国家和景区,很多人问巴布洛谁设计的?我说没有,我们笔画出来的,这是我说的真话,我们没有一张图纸,我觉得这个不行改掉,我到意大利看了葡萄园,这个线也是直的那个线也是直的,我就给拆掉了,一拆500万没有了。我们从小比较接触地气。中式教育,五谷不分,四体不勤,缺乏思维,创造思维,我们到国外去看人家的小孩特别阳光,特别能干,特别有创造力,这种体制,我觉得我们应该要挑战一下,未来我相信在座的都是年轻人,你们都是父母,我相信你们很希望你们的孩子接触一下地气。

  今天我的主题就是说巴布洛梦想打造一个中国最大最有成长性的教育,这次很荣幸旅游卫视给我们这个机会,包括华泰证券给我们这个机会。我们不仅要做对身体有益的健康产业,还要做有益于心灵的生态产业,我觉得这是我们社会未来需求的。刚才我也讲了,我们传统的小孩都在钢筋混凝土,包括我家大儿子,他一有空的时候就打游戏机。培养孩子,我们面临的一些痛点,我们现在大家都知道我们上有老下有小,尤其我们优秀的年轻人,上班,还要照顾父母,这个问题怎么办。我觉得我们巴布洛可以解决这个转型问题,解决这个社会的需求问题,可以把你们的老人小孩交给我们,最近开始支持我们,给我们几百亩的建设用地,下一步要开发成养老和教育产业。

  巴布洛非常美,非常优秀,非常生态,我们这里是用农药,我们除草剂都不给用,确保生态。并且我们整个是封闭的,原来这里是一片南京最落后最穷的地方,我们原来是一片芳草,四个半村。后来在的配合下,大家看到我们隔壁老百姓住的比城里还好都是小别墅,我们园区全部封闭,又好,农民也做了我们的产业工人,这里的服务员、中层管理人员都是当地人。我们采用半军事化管理,我是一个军人,我喜欢用部队的办法,商场如战场,我们要有很好的商业计划,我们做生意是这样,做项目也是这样的。

  巴布洛各种各样的,我们目前大大小小可以体验的项目有60多个,下一步要达到100个,大家看到了,我们有各种体验的项目。我们一个目的下一步想干什么呢?还是要专业的事专业的人做,我们可以打造一个,打造一个基础,但是教育不是我的强项,我们很希望将来引进专业的私立学校和高端海外名校,昨天我碰到复星的钱总,我昨天七点钟在酒店门口等他,钱总也非常准时,我整整陪他转了一个小时,复星有一个很好教育成长,他听了以后很高兴,昨天走的时候还发了一个短信,胡总很高兴认识我,回头一定还要和我见面,大佬认可我,使我增加了很多的信心,希望这个项目有更多的人参与,我们共同去努力。

  未来我们想做一个亲子教育私立学校,我认为还要做一个少年国学堂。昨天我跟陈老师聊了一下,他也很支持我,这个地方,我们小孩不但要琴棋书画,还要,还要有礼貌,这些都是我们需要的。尤其我们未来的孩子,我觉得水平很重要。这么多年我们做了一个很好的慈善事业,我们有一个代言人范亚明(音),是一个公益人士,我们资助了贵州那边1000多名小孩的读书。

  这里的项目有很多,可以做一些短期训练班,童子军,和成长教育的训练营,还有很多的项目。成功性,2017年我们可以服务达到5000万,服务人次4万人次,消费量一家三口,我们可以包吃包住,现在住的很多乡村公寓,乡村酒店,包括房车营地,都可以为一个家庭做的,设计的也是这样的。后面我们会开发一些养生和养老,包括一些医疗保健。2016年我们可以服务16万人次,2019年可以达到32万,到了2020年可以80万。未来3年,我们差不多在南京客户消费者都有一百多万了,他们很多的家庭小孩都需要的。这两天我在思考如何创新,未来我们消费业可以做消费金融,你消费了我给你积分,但是你到巴布洛来读书体验我不要钱,你今天吃饭,吃了我2万块钱饭,5万块钱饭,我送2千、送5千给你。我们跟老百姓接触当中很的,到我们巴布洛体验,现在社区老百姓到我们这儿来体验差不多要一个月预约才能排到机会,我们每天限量10辆大巴过来,可以参观我们的中央厨房,可以参观我们的蔬菜,可以参观我们的养殖,还可以到巴布洛来休闲度假旅游。现在我们是一二三产融合,把全部产业链打通,这也是我们花了十年,十年我们没有做房地产,也没有做其他的行业,一直致力于做农业产业的延伸。

  巴布洛生态谷,我们是一个非常,专业的人做专业的事,我们唯一的要求,到这里来不要太商业化,不要有事业心。如果真正能帮助很多人改变,这是我一直注重的,我们要有一些情怀和情结。我们团队很多人都是当兵的,效率特别高,今天非常感谢旅游卫视和年假旅行,用实际行动给大家阐释。

  执惠旅游创始人刘照慧:各位领导、各位来宾,上午好!首先祝贺巴布洛生态谷和旅游卫视的合作,能这一时刻的开始很荣幸。

  在我们东道主胡总后面压力很大,我也是军人家庭,我爸爸之前参加过大地震的救援,我也深受军人文化的影响。今天也是跟大家做一个小的汇报,我们是一家产业,执惠是一家新,刚才韩总讲完话之后没敢上台,压力太大,不管是专业还是颜值,都感觉到是不太合适在他后面上台的,所以推了两个。

  今天向各位汇报的是移动互联网浪潮下旅游跨界融合的实践与思考,一些简单的见解,希望大家多多。首先简单介绍一下执惠,是一家移动产业新,关注旅游大消费,为什么是旅游大消费呢?这两天大家已经把这个问题讲得很透彻了,我们理解的旅游,已经不简单是机票、酒店或者是一条线,而是一种生活方式,而是一种产业的融合。所以在这个融合的背景下,执惠要做的事情就是希望能够从互联网的思维,互联网的角度,能够对这个产业有哪些方面的,或者有一些小的影响。其实我们在看的时候,我们专注于产业链的融合,我们看到后面会分享到,其实整个产业链不管是线上和线下,在过去的几年中,在发生深刻结构的改变。第二个,我们注意到过去的几年中O2O已经被大家讲得很泛滥的一个概念。但是线上线下互动和融合,对于产业结构的改变是刚刚开始。最后一个我们想有一点,像胡总一点有一点小的情怀和情结,能否去帮助旅游产业链去进行一点点的升级,尽我们执惠的绵薄之力,这也是我的一个情结。

  今天想分享的有几块东西,第一块是跨界和融合对于旅游业来讲,我们说刚刚开始,但是我们看到如果说拉到更大的一个产业背景下,我们看到根据高盛的预测,未来5到10年,中国的P增速只有5到6的增长,这样的增速是略为悲观的。但是同时我们也注意到,其实在中国服务业的P中,我们看到服务业所占的比重已经超过50%,而且在P增长中所占的比重高达87% 。意味着,以旅游这样一个龙头性产业,作为引导性的行业,在未来的产业升级中,P的结构调整中会起到一个更加重要的作用。我们看到第三产业服务业的结构性的调整,对于旅游业的依赖会更加的慎重。我们看到这样一个趋势之后,首先要理解的是我们大的行业背景下旅游业的跨界和融合的一个基本的形态。

  第二,我们做一个小的对比,左边是中国P和美国P,以及中国人均乘飞机的次数和美国人均乘飞机次数的简单的比较。在今年P刚刚超过8000美金,人均的趋向1万美金的状况,和美国相比,仅相当于美国七八十年代的水平,美国应该在5.5万美金P,中国是刚刚过了8千。第二个乘飞机的次数,海航的刘总也在这里,我们可以看到这样一个数字,现在人均乘飞机的次数不到0.5次,美国超过了2.5次,2.7次左右。这么算来我们在旅游业发展增速至少还有5—6倍的空间,如果按照现在4万亿市场计算,未来至少可以达到20万亿以上的市场。这个速度旅游业的跨界融合是刚刚开始,另外我们看到人均P的可支配收入已经达到了5千美金,如果这样的数字综合起来看的话,我们旅游业的跨界和融合有了非常好的基础。我一直特别相信科技对于产业和社会的,以及对于人的行为模式和社会的发展方式的,而且这种极其深刻。我们看到过去的20年中,随着互联网和移动互联网的发展,我们经历了PC互联网到移动互联网的过渡,2008年是分水岭,随着苹果手机的普及,我们看到人均拥有手机的智能设备的数量在急剧增加,今年我们看到一个报告,智能手机的出货量已经发生了减缓。我们看到在过去的20年中,随着移动互联网的发展,大家可以感受到我们生活方式的改变,人均使用手机的次数已经超过了每天200次,每天在手机上花的时间超过200分钟,有些人可能还不止,手机包括智能设备已经变成了我们身体的器官,到2020年,我们可以看到刚才刘总分享的有VR的忽视趋势,VR的未来,可穿戴设备的未来,科技的力量从来是深刻而剧烈的。如果这个趋势的话,在移动端的支付,移动端的使用习惯,以及对于智能设备的依赖会更加深刻的改变,我们对于旅游体验的方式,和对旅游未来的形态。产业结构上一定会发生更加快速和深刻的改变。

  千禧一代个性化,数字时代的生长,可能叫原住民一代,像我这样的80后年龄比较大的,还经历了PC互联网向移动互联网过渡的适应期。我们公司员工90年完全没有适应期,非常自如在移动设备上的切换。他认为看要比纸质书要舒服,我可能接受不了,我可能觉得纸质书还是有感觉。千禧一代更加乐观,更加宽容,工作和生活追求平衡,可能一个员工在请假的时候没有什么理由,就是想去旅游,想去看看这个世界。在千禧一代中会发生更深刻的变革,不是我们旅游业主动要改变什么,我想可能是在需求大的刺激之下,以及未来千禧一代的人群,促使我们要去做一些调整和改变。还有一个最关键的,挣了就花,这是千禧一代人群最典型的特点,未来人们不会去储蓄,追求更有体验性的旅游产品,更有体验性的生活,更加美好的生活方式。

  我们看到旅游已经变成了一种生活方式,旅游变成了本地生活的异地化,旅游变成了,不仅仅是吃住行游购娱,还有文化体验。我们在这个情况下看到单一的单调的,比较固定的传统的旅游产品,很难再满足现在千禧一代主流人群的消费特点和体验方式。这一代人群,他们对于生活方式的追求和体验感的要求,远远超于我们上一代人,60后的父辈,70后的兄长辈,80后小兄长辈旅游生活方式的情况。

  说到跨界,背景图我们看到画了很多的边界,但是边界已经被剧烈的打乱,已经变成了这样一个边界互相融合的特点,所谓融合我们看是什么特点,我觉得跨界的本质是整合和融合,这两天我们看到这样一个大会的主题,带给我们的是很多的震撼,很多我们之前旅游业所不会关注的,或者很少去关注的产业其他形态的改变,对于旅游产业的影响。这次大会的主题,也是在开了一个好头,在提出了跨界的趋势,作为一个小结的话,不光是中国的经济增长在放缓,全球的经济结构复苏都是比较乏力的。以旅游为代表的第三产业服务业,未来会成为国民经济的支柱产业;第二个中国人均可支配收入提升,消费升级已经成为大势所趋,这两天各位大佬讲的很多了。智能设备覆盖已经成为规模,移动消费习惯已经养成。我们注意到各大OTA在移动端倚重以及移动端的投入都是十分巨大的。整个产业在向移动互联网转型层面也都在做深刻的筹备和准备,移动互联网我们认为可能未来一定会整个跨界和融合的潮流。所以这是过去的两年中我们可以看到旅游业从宏观层面上来讲,上下游之间产业链的整合,线上线下的互动,不管是从线下资源+线上平台,还是线下综合资源+线上平台,还是线上渠道+线下渠道,在深刻产业链的互动上已经有了更大的动作和变化。这些案例,我们看到其中有做的很成功的,也有是刚刚探索开始的,也有十分创新的,但是我们注意到这是一个非常好的开始。

  各家和金融的结合是目前尝试最多的,不管是携程推出的,还是去哪儿,还是途牛。我们看到同程在双十一,在金融层面上做了很多探索,不仅仅是金融层面,我们也注意到在生活方式深刻的影响上,和满足消费者千禧一代更加体验化,个性化和移动化的旅游消费的特点的需求上,其实行业做了很多准备。比如说携程推出了石美林,我们看到众信的结合,世纪佳缘开发深度游的产品,还有众信的养老旅游等等都是做着产品的升级。昨天我们听到众信冯总在分享,产品不断的迭代,如何能结合移动互联网带来更大规模性的成长,我想可能还值得我们进一步探索和观察。但是整个产业的微观层面的融合已经是一个潮流,大势所趋。我刚才听到刘总分享到美国运通的模式,包括屠椅的模式。在美国来讲,我们还没有看到中国线上线下的企业有比较成熟的,能比肩国际旅游集团的公司,美国有公司600亿美金的旅游公司,对于我们中国来说还常大的榜样,我们至少在一段时间内很难超越它。综合性的旅游集团,中国还没有屠椅,所以我觉得旅游业的整合和融合同步进行的状况下,我们应该会看到未来产业深层次的变革,以及未来更好的美好的未来。我们注意到这两天提的比较多的,包括旅游卫视,包括年假旅行推出的T2O的模式,都是在整个行业的结构上做了多种多样的创新和探索,我们也会注意Uber也推出了很多衍生产品,滴滴一定会快速的跟上,我认为未来会推出一系列X式的东西。未来旅游业的入口,不仅仅是我们所理解传统的OTA,或者BAT的流量入口,更多会增加新的动力,从出行的领域,比如说景区,比如说从场景化的领域,很多层面上我们看到旅游业带来的不管是流量的入口,还是产品的消费形态,还是产业结构的调整,都会发生非常快速的转变。我们发现互联网也好,传统的产业链也好,都在进行大的调整,跨界的融合。

  我们看到新美大从生活服务的领域切入旅游,过去几年中已经引起了大家的惊呼,说这是门口的人。不仅仅是这些新美大一个门口的人,还会有更多的来去打破旅游的边界,能够形成更多的跨界融合。所以我们总结来看,未来有这样几个趋势,产业链的融合,我们刚才已经分享到,线上线下的双向互动,以及旅游与生活方式深刻结合和融合。所以我们看到一个旅游大消费的跨界融合的大航海时代已经到来了,而且刚刚看到未来的曙光。这也是为什么刚才韩总提到,我们6月16号在国家会议中心有一场融合新生态的大会,也是希望在这一次大家意犹未尽的情况下,我们可以继续在国家会议中心探讨。

  以上我的一些汇报,不足之处请大家多多。执惠也是一个新,在成长期,希望大家多多关照和支持,谢谢。

  酷景传媒(上海)有限公司CEO 王一霖:大家好,首先给大家看一下我们的企业宣传片,差不多2分钟左右。

  今天我的主题是全景游。大家昨天看了安信证券赵晓光总的VR终究改变生活,今天上午旅游卫视韩总也跟大家探讨了对VR的看法,我今天跟大家汇报分享的就是我们具体是怎么做的。我们全景游是VR旅游智慧生活平台,绝对不像韩总说的仅仅是视频而已,我们融合了多种的元素,下面我跟大家汇报一下。

  跟大家班门弄斧说一下,目前旅游市场的现状和问题,因为我们是旅游市场的新兵,其实我们就是一个技术团队,从最早的技术过渡到现在的内容,接下来我们会在平台做一些发挥。大家都知道互联网最大的一个痛点就是虚假和,目前的图片的PS技术已经到了炉火纯青的地步。另外,现在的旅游攻略五花八门,每个人的意见都褒贬不一。大家在费了很多的时间去搜寻这些攻略,各有不同,文字的描述都言过其实,到了那里一看,其实只是一家所言,不是你自己的想象。另外还有景点的,包括一些年票的销售,以及大的景点四五个小的景点,并不是用户所希望看的,而且宣传都常大的一种,到处都是仙境,给你传统的视频只是一些好的地方,你到哪儿一看,发现背后和旁边都是建筑,或者是了你的心情的地方。景区方面人流的预测和控制,平时门可罗雀没有人来,到了假期都去了,全是人头,前段时间新闻都在报道。黑导游、野导游,大家碰到的都可以体会到,最后开开心心的去,最后得到的是一个伤心的假期。

  刚刚韩总讲了旅游是我们生活中不可缺少的趋势,3万亿的市场,还有很高风险的地方,我们可能因为没有时间,身体条件,还有各种原因不能去,从景区的方面有很多的好的地方投入非常高,然后宣传效果非常差,营销也非常难,因为景区通常是一种,大家知道都是不动产,是搬不动的,不可能说从南京搬到去,必须得招揽顾客过来看,这是我们的理解,包括现在上海的迪斯尼也在开,我们必须得跑到迪斯尼去看。

  我们的解决方案,我们做的事情希望在出门前全景先,你可以先在我们全景的平台,全景图平台可以目的地的游览,体验一下这个地方是不是你要看的,这个酒店是不是你想住的,比如说香格里拉是中国风,马尔代夫一百多个岛屿,你不可能全部都去看,可能在我们给你提供这些,先粗略的看一下有几个景点,或者有几个岛屿是你想看的,包括一些各自的民宿。还有一些包括VR可以在屏,酒店公寓。我想大家可能区别于星级酒店,是一个短长期居住的要求,可能你住的时间短还不一定租给你。但是对于一个居住,你要居住一段时间,你是有要求的,而不是说我们就住你两天,如果这个不好就算了,但是你可能要住上,一般的酒店公寓,可能要求你要一个月要半年,甚至一年长期的居住,这时候你就有了想先体验,先看,先去选择的必要了。如果你得飞过去飞过来,这个时间的成本是大家可想而知的。还有一些特色的餐饮,就像巴布洛这样的,大家看了以后,觉得这里很美,你就希望过来,如果你没有这样事先的体验,可能对你的吸引就不是那么够,还有一些特色旅游,比如说红色旅游,然后工业旅游,包括新农业旅游,甚至亲子游,这样的一些,我们都希望事先能让你先体验精华,然后供你去选择。

  我们也希望可以让你做到坐庐中知天下事,个个人都是诸葛亮。我们有各种技术手段,可以让你时空穿越,到异地去体验,通过VR的添加,可以让你避免这些野导游,黑导游,而且非常专业的知识,可以让你知道这个地方,其实不讲你是不知道,好像是一个很平常的,如果讲了以后是有故事的,可以有些文化的元素在里面的。还有就是我们可以给一些特殊的人群,弱势人群,残障人士,包括特殊的天气,大家都知道一些暴风暴雨,还有前一阵我们都知道待在家里的莫尔斯。难道你就不旅游了吗?我们一样可以在这个平台去遨游。具体怎么做的商业模式,我们希望在一个景点一个视频,一个商圈一个应用,然后融合VR内容,还有社交分享,还有交易结算,在这个视频里面,我们想给观众一个大的概念,在这个视频里,你可以,你可以得到你想要一切的东西,甚至你可以给你的朋友同时在这个视频里面体验景区,还可以交流,甚至你可以看出来是在这个景区,还是目前在家里在观看的。我们都会给你一个这样的信息,而且你可以随时,是微信好友,可以随时交流,具体分为2B和2C的条件,跟景点的结合,会用一种非常低的成本,因为要产生一些制作成本,非常低的成本,然后跟他分享。周边的商家也同时入住,是一个虚拟景区的形式,我们会跟景区跟商家有一个权益共享,版权我们是共享的,但是收获的分成也是共享的,我们希望高一点,具体是根据你景区的性质,比如5A还是4A还是怎么样,我们具体来谈会有一个标准。另外可以线验,也可以在CBD闹市区把一些经典的景点集中在一个地方可以去体验这个景区的,可以用VR,可以用各种形式,同时你到这个景区来,我们会挑选一些优质的景区,会给你本人一些VR的凝练,多年以后,或者给你的后代一看你就在这个景区里面,会区别于你单单的照片或者视频是不一样的。我们会用自己一些技术手段,就像达到韩总说的跟你在交流跟你在一个空间里面,你会在门票扫码,会得到景区的视频,同时会有一些延伸的商品和VR穿戴,这些都是可以作为商品,作为营销推送到C端。

  对于景区那边,景区的宣传,还有一些实景的演出,我们都可以保留一些精华的地方,也不会说全部都推送,还是要吸引客户到现场来,给他一些,对推介和营销,包括一些文物的,都会起到很好的作用。我们主打1到3天,4到7天的周边游,家的周边和国的周边。现在大家都知道生活的节奏非常快,没有大把的时间,年假就是10天左右,家的周边也就是1到3天的时间,国的周边也就是4到7天,如果再远我们就没有时间了。我们主打这一块,让大家回归家庭,你的工作已经让你非常忙碌了,有这一点时间,我希望你能跟你的孩子,跟你的家庭一起留下短暂人生美好的回忆。跟旅游里面的一些大咖,就像在座的各位,我们会制定一些固定的线,也可以定制,按照你们的要求定制一些线,独家为你们量身定制对客户端的承诺,他会放心,他认为这一趟旅行是心里有底的,现在其实都是一种盲游,我们去了不知道面对将来会遇到什么事情。我们会让他明明白白消费,让他知道这一趟,你是要住这样的酒店,你是要坐这个飞机,你是要这个景点,你是要游览这么多的景点,你最后你是会有没有购物,或者希望要的东西。要选吃饭的地方,住宿的地方,你都不用操心的,你只要照办就行了。另外你看一些演出,可以先看一下,比如说一些实景演出,一些娱乐演出,你可以先了解一下演出的性质。

  这个就是我们的平台,现在正在内测,已经注册了,现在还没有上线,希望给我们用的是一个最好的东西,我们自己先过关,我们希望这个东西是一个小小的石子,投到这个旅游的湖里面,希望能激起一点波澜。

  所有的这些,我们都是有我们自己专有的技术来支撑这个平台,我给大家介绍一下我们这个平台,这个平台是由酷景网提供所有的技术,我们只是专注这个东西不做其他的,已经做了将近6年了,我们拥有自己的专利、知识产权,我们也得到了的支持,目前跟大的客户都在进行合作,目前单子也很多,旁边是我们今年刚刚得到的国家版权局颁发的十大著作权人的励,其中有一些大家熟悉的一些企业。这是我们可以支撑平台的一些技术,这是我们自己研发的摄象头,这是我们曾经合作过的,已经在合作,和正在合作的一些客户。这是我们的研发历程,在最早就录播系统、跨平台,还有最近的一些全天后的直播,7×24,这个我们跟腾讯已经做了1年了,等会我会给大家介绍,然后就是跟产业发展结合,我们认为VR技术终究只是一个技术,最好的发挥和应用就是跟产业的结合,所以这才是我们接下来要做的事情。最后我们2013年所有的技术都有了,其实在VR概念出来之前,我们做了很多年了,但是2013年以后,我们做的只有一件事情就是用户体验,我们认为再好的东西你去宣传都没有用的,最好的营销就是产品本身。

  这是光影成像,到数码采集,到PC,然后移动端,再到VR,这就是在家里面可以去体验,可以去分享。这是我们的核心竞争力,我们已有10年的专业经验,我是在国外学习回来。特别是我们在商业应用的案例丰富,技术的应用,刚才说了是我们最关键的,自主研发软硬一体化的系统,就是我们这套系统是自用的,我们也有销售,只是提供解决方案。7×24全天后的全景直播,大家都知道现在直播很热很火,没有一家能够提供全天后的全景直播,我们就是第一个,我们接下来会有一个全景直播的平台马上上线C还要等一等。我们提供全网播放4K,所有终端都可以播放,我们是全球两家可以提供HTML5播放器的其中一家,另外一家是以前做全景照片的。除了我们家大家看到的都是买的那一家,但是我们在用自己的。

  这是2010年我们跟世博局的合作,车展,还有一些公务机。这是我们跟腾讯已经操作了一年的项目,叫我们15个,大家可能有的知道,这个节目就是我们一个技术的线小时全景直播,一秒都不停的,今年6月23号第一季就停了。VR旅游和实景演出,我们在广州长隆有一些合作,这是在珠海那边,和一些极限运动,大家可能在座一辈子都不可能去冲浪,去跳伞,去蹦极,但是我们很向往那种感觉那种体验,有的是害怕,有的是恐高,有的是对安全心里没有底,我们现在给你这个机会让你去体验,你就会感觉跟演员,跟里边的导游一起来体验极限运动。这是临场感常强的,还有一些重要的阶段,大家已婚人士都有这个体验,结婚那一天两个年轻人忙的连饭都吃不上,更不要说谁来了谁没来,包括父母的表情,你是在那个时间你是看不到的,但是你想想在一个月以后的蜜月,如果你跟你的爱人分享这个过程,你是不是有一种时空穿越,又回到那一天那种奇妙的感觉,然后你在一年以后和你的小孩再来体验,等我们的父母再过世以后,你再看这些东西,我想这是别的东西没法替代的。

  这是一些大型的庆典,去年9.3大阅兵,特邀我们去做大阅兵的全景视频,当时他们要求一定要对海外视频网站,主要让看看外国人看看我军的威武,联合国70周年朗朗的音乐会。还有VR旅游有很多教,善男信女,他们对于教的需求常大的,有的远在国外,有的各种原因不能去,我们去年做了全国最大的故宫提供了这样的技术,对于教的传承,文物的作用是很显而易见的,接下来我们也会对敦煌、普陀山、大昭寺,大家希望看到的没有时间,没有能力看得到的,展示给大家。这次主办方是旅游卫视广电,VR、广电、旅游三剑合壁,所向披靡。韩总也提到了一些犹豫和焦虑,一些抑郁,希望我们一起来做一点事情。旅游卫视有很好的资源,旅游资源是唯一,我们希望能结合到强大的资源和他们美丽的帅气的主持人一起来做一些事情,这样可以在VR和广电旅游三个结合,会能形成一个非常好的产品。我们希望提请韩总注意,给我们一点机会。

  我们跟广电那边浙江卫视合作了蜜蜂少女队,跟湖南合作的火星情报剧,跟央视合作的舞蹈学院26分贝,大家后面会看到我们这些精彩的内容。去年我们做了最大的项目,跟央视合作了三个月做的最终春晚的VR,当时有一个数据,2月5号大年初一上线多万,基本上没有任何推送的情况下,因为大家都在过年。大家可以看到扫码精彩的内容。

  我的就结束了,我想借用最后一点机会感谢一下我的团队,因为是他们对我的信任和支持,支撑着我走过了和混沌的五年,终于迎来了VR视频的春暖花开的艳阳天。刚才刘总说他是一个军人,其实我在出国留学之前也在部队待了三年,三年的军旅生涯我一件事就是毅力,做什么事就是一定要绝不后退,认准了就往前走。不管是在国外多么苦,创业的历程多么累,但是我们都咬牙挺下来了,其实VR的概念是在2014年一哄而起的,之前真的是无人问津,我们也算是挺过来了。我们看到这么美丽的巴布洛生态谷,我们希望接下来注意一下我们全景平台,希望也能入驻我们这个平台,让更多的人知道这里,来到这里,体验这里,分享这里,谢谢。

  主持人:下面进行的是本次大会的论坛,有请本次论坛的主持人,艺恩咨询合伙人侯涛,有请以下嘉宾:旅游卫视总裁韩国辉,奇寓映画文化传媒总裁创始人张红艳,中国山水实景演出创始人、山水盛典文化产业董事长梅帅元,合一集团副总裁葛威,前百度副总裁正安中医创始人梁冬,山西卫视的副总裁陶总。

  侯涛:非常高兴有机会参加这样的论坛,我本人是5年前做旅游,3年前做影视,跟今天这样一个主题跨界还是有点搭边,非常好的机会,有机会请到跟旅游有相关,对于在座的各位的一些嘉宾和伙伴,将来可能有机会合作的朋友一起来参与这样一个论坛。目前市场的竞争如上午韩总讲的一点,竞争会越来越激烈的,不同的+,对于旅业来讲的话,我个人认为也需要主动的走出去,包括旅游+互联网,旅游+影视。首先我们先有请我们一会得嘉宾给大家做一些简单的介绍,从我自己掌握信息来看,我们有去做旅游新,旅游传统,绿色影视,绿色演出,资深人,以及跟旅业非常相关的嘉宾来到现场,我们先请一下葛总,给大家做一个简单的介绍。

  葛威:大家好,我来自合一集团,优酷土豆。我在优酷负责的板块是生活方式的板块,其中旅游是我们非常重要的一个板块。在

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